第126章

①子谓仲弓：有两种解释，一是孔子对仲弓说；二是孔子对第三者议论仲弓，今从前说。 ②犁牛：耕牛。骍(xīng)且角：祭祀用的牛，毛色为红，角长得端正。骍，红色。 季康子问孔子，仲由有能力从政吗？管理政治，做领导吗？端木赐呢？冉求呢？孔子说，这些弟子都可以从政，管理政治，做领导。仲由这个人果断，有决断，来得快。端木赐这个人通达，聪明智慧，闻一知二，会变通，灵活。冉求这个人，多才多艺，什么东西都会。 这是孔子对弟子的评价，也说明了哪些人可以做领导，做管理，管理政治。 1.管理者，必须杀伐果断，不能犹豫不决，一个事情拖几天，拖几个月都决定不了，水都过了三口田了，黄花菜都凉了。 比如我们有的人去创业，说了要创业，又说老板离不开我，我不想辞工，过两年去问他，他还在打工，还在犹豫不决。其实很多事情，您想好了，就立刻去做。别拖。有拖延症的人，基本都毁了。 再比如，您决定早上5点起床，那么5点一到，就是一瞬间就起床了，别拖别赖床，这也是杀伐果断的性格决定的。要养成果断的习惯。不然，您领导的人，下面的人也觉得您磨叽死了，大家都痛苦。 2.要会变通，通达，此路不通，我们换个路走，能达到目的就行。手段只是工具。刻舟求剑的人，太呆板，也不适合做领导。现实中，我们碰到的事情，都是非常复杂的，教科书上不一定有，这个时候，就要变通了。 传统企业老板，很多还是喜欢线下渠道，互联网来了，也不专研互联网，移动互联网来了，也不专研？业绩不断的下滑，这就属于不懂变通。不懂变通的人，您跟他交流，也是极度痛苦的。也没有未来，做不好管理。会把团队带入死亡。 3.多才多艺。做领导，不是说什么都不会，让下属干就行了。而是，您需要知道很多细节的，您需要比下属对业务了解得更加透彻。很多人说，我懂大方向，懂战略就行了。这个观点有待商榷。如果您自己不懂，您下面的人就可能糊弄您，您根本不知道他们做的工作真实情况。这是我们在实践过程中发现的问题。有时候，那些培训讲师讲评书讲的，与我们在工作中是不一样的。实践出真知，不要相信什么有了大方向，老板、领导懂战略就行了。我看战术更加重要，细节更加重要。如果一个领导人，对自己公司的看家本领，具体做法都不懂。这个人，也很难带好这个团队。 总结起来，一个合格的领导人是这样的。 1.杀伐果断，不是犹豫不决。 2.会变通，不呆板。 3.熟悉自己的业务，而不是只知道泛泛而谈战略，不懂战术。